1、以戰略為導向，構建完善的人力資源管理體系首先要組建專業的人力資源管理隊伍，從負責人到執行者都必須是受過人力資源管理系統教育且有一定經驗。其次，管理層必須明白，哪怕是有專業的隊伍，人力資源管理也不是光有人力部門就能做好的。

高層管理者、直線經理、員工都應該在其中承擔一定的職責。人力資源管理也不是單獨的招聘、培訓等具體職能那么簡單，它是一個系統工程。完善的人力資源管理體系應該是以公司戰略為導向，以企業文化與價值觀為紐帶，以激勵員工創造最大價值為目的，進行職位管理與任職資格管理。在此基礎上進行人力資源的招聘選拔、培訓開發、績效管理、報酬認可、激勵制度即人力資源管理的“選、育、用、留”。通過有效的雙向溝通實現業務的管理。

因此，做好人力資源管理的第一步是根據公司的戰略目標確定人力資源管理方面目標。第二步就是組建專業的人力資源管理隊伍，并構建完善的人力資源管理體系。

2、調整組織結構，理順管理架構目前理論與實踐中探討最多的組織結構主要有八種，即直線制、職能制、直線-職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會和多位立體組織結構等。這里的每一種結構都具有不同的作用，解決某一方面的問題。

從當前企業的實際來看，“事業部制+直線職能制”是最常用的一種組織結構形式，但這種結構的實際效果并不彰顯，有時反而使得中層管理人員與高層管理人員的關系變得微妙。這種微妙的關系直接后果就是員工的辦事效率低下，心有怨氣。針對這一問題，可將組織結構調整為簡單的直線職能制，總經理辦公室直屬總經理管理，負責管理整個公司的計劃運營，重大事項的決定由總經辦組織召開總經理辦公會議解決。

各業務總監專心負責業務，提供所負責板塊的工作質量和效率，加強對直線經理的指導，提升管理能力。增設行政人力資源部門，專門負責公司的行政人力事務。設置財務總監，管理財務及預決算部門。

3、完善招聘體系首先，做好人力資源規劃。根據企業戰略規劃好人力資源數量、素質和結構。就是企業在未來某一段時間的人力需要數量，各分配到哪些部門，需要招聘到具備什么素質的人員。其次，建立職位管理系統。職位說明書、職位分析、任職資格是人員招聘和調配的基礎，也是做好人力資源規劃的基礎。

由于目前很多企業在這一方面都比較缺乏，因此必須建立起來。第三，招聘體系專業化。招聘涉及到方方面面的事情，而理論上看，將招聘的內容進行分解使其專業化是很好的辦法?？砂幢?-1所示來做起。