知識經濟時代為企業創新與發展帶來了新機遇，企業為了更好地迎合知識經濟時代的發展需求，需做好人力資源智理工作，加強內部管理，創新人力資源工作。只有加大人力資源管理力度，才能真正強化企業管理成效，提升企業核心競爭力，進而更好地落實企業戰略目標。

因而，企業要把握知識經濟時代的發展趨勢，完善企業人力資源工作，采用更有效的策略發展人力資源和管理企業，能發掘其特長，使其潛能得到最大限度的發揮。重視培養員工能力，是企業人力資源發展的一個重要方面，也是企業人力資源管理的重點工作，做好這項工作不僅能保障人力資源效能最大化，還能強化企業核心競爭力，通過人力資源發展帶動企業的長足發展

知識經濟時代企業人力資源發展現狀

(一) 思想較為陳舊

一、知識經濟時代企業人力資源發展的重要性

當前，很多企業普遍都存在人力資源管理問題，認為人力資源的開發和管理在企業中作用日益顯現，但由于管理人員缺乏足夠的意識，使得整個企業都忽略了人才價值。因企業在發展過程中忽略了人力資源的角色，在決策過程中將會產生巨大的偏差，隨之產生諸多問題，不能對優秀人才進行合理、公正的利用，而且企業決策權主要由 領導者來決定這就制約了企業管理理念，使得人才的培養與選拔有失公正性、公平性，企業人力資源管理工作流于形式。

在知識經濟時代背景下，人才是企業發展的關鍵。為了實現企業長期發展目標，需要不斷地提升人力資源的開發和使用效率，優化企業經營管理，為企業發展提供有力的人才保證。面對日益激烈的市場競爭形勢。人才需求量日益增大，企業人力資源管理是影響到企業是否能留住人才的關鍵因素。

隨著市場環境持續改變和人才流動加劇，人才在職業選擇上表現出了重大的選擇性。所以，如何有效地利用人才資源顯得尤為重要。企業只有不斷提升經營管理，才能為企業的發展提供資金支撐、留住人才，充分發揮其作用，為企業發展提供智力支撐。

(二)人力資源管理問題

首先，人力資源管理者缺乏管理的才能。領導必須在人力資源的開發上起到帶頭作用，所以企業領導人的個人能力直接影響到企業的發展和管理。然而，我國企業的專業智理人才并不多，而管理人員中的技術人員相對較多。其專業技術和生產經驗都十分豐富，但普遍缺乏管理經驗，欠缺專業的管理知識，這是制約企業人力資源管理科學化的重要因素。大部分企業管理者都把重點放在了資本、裝備和技術上，整體管理工作十分松散，無法推動企業發展。

( 二)有利于對促進企業人才潛能進行充分發掘

人力資源部是企業的核心部門，在企業發展中起著舉足輕重的作用。同時，人力資源開發也不僅僅是對人才的智理。而是對人才發掘，對人才進行有效利用，分發掘人才潛能，為企業發展做出更多貢獻。企業要注重挖掘員工潛力。

隨著知識經濟貴展，對企業人力資源親勵的要求也越來越高。但是，目前我國大多數企業的人力資源質量還不能消足具體要求。如今，我國大多數企業的員工中，有超過半數的人具有中等職業學校的中專學歷，僅有少量本科學生，碩十及以上的畢非生則更是鳳毛麟角。

為此，這充分說明了企業員 工的整體文化素成有待提升，不利于企業對新的事物和環境的話應，也不利于在知識經濟時代的大趨勢下獲得競爭優勢，進而在一定程度上制約了企業的轉利及升級。

三、基于知識經濟時代的企業人力資源發展模式

首先，要充分發探素質教育在人才培養中的引領作用。在知識經濟時代，教育具有舉足輕重的地位，是實施人才管理的先決條件和某礎。如今，人們對素質教育的美注度越來越高，但應試教育依然占有很大比例。因此，要真正做到這點，必須加強改革，立足于學生時代，注重知識創新，才能使廣大人力資源更好地適應知識經濟時代的愛展。

其次，在人力資源開愛進程中，團隊培訓是重要內容。在當今企業發展過程中，團隊意識越來越受到人們正視。因此，必須借助精英的力量來排動整體的行為，從而為企業帶來更多機遇與可能性。企業若要在競爭中展現自身優勢，則雷有一支融人企業文化及縣備合作精神的隊伍，充分貴探企業趕聚力。所以，在企業人力資源開愛中，必須注可對內部、外部因素進行分析，創造有利于企業愛展的良好環境，使企業整體精神和企業文化融為一體，形成長期的竟爭優勢，在知識經濟時代凸顯其潛能。

最后，以科學的人才評估機制為某礎，有效地發展人力資源。在知識經濟條件下，要建立科學的人才評價體系，對人才能力、業績進行客觀評價，并明確評價指標和要求。該體系核心內容是“績效”，建立基于能力、道德素質的綜合評價體系。根據企業實際情況，對員工進行分層考錢，確保工作有序進行，形成全面的考核指標體系。

四、基于知識經濟時代的企業人力資源發展與企業管理策略

首先，在知識經濟時代下，企業要招聘優質的人力資源，吸納更多創新型人才進人企業，保障所招聘的人力資源具有充足的知識儲備。在企業招聘人力資源過程中，可以應用先進的大數據技術，科學分析人力資源綜合價值，并且將其和企業未來的戰略目標相與較合，從而為企業貴展招聘更為合適的知識經濟人才，確保其在后期發展時能為企業傲出更老貢獻。

其次，既要重視員 工的知識和技能，又要重視員工的個性特征。正所譚江山易改本性班稱，員工的能力固然很重要，但一般都是經過訓練才能提高的，而員工的性格卻很難在短期內發生變化。

所以，知識經濟時代下的“操控醬”需要結合企業用人崗位要求，美注應聘者性格是否與崗位要求相符。另外，候選人性格和團隊角色也要有完整的認知，一此工作是團隊合作的，所以在招募時，也要注重團隊意識和團隊合作的能力，這樣才能更快地適應團隊。此外一此研究工作，則要求員工能夠忍受和獨，能夠沉著冷靜不受外界因素的影響“。

最后，使用現代信息技術落實人力資源招聘工作，從根源上保隆人力資源招聘效和效果得以改善。運用現代信息技術，可在一定程度上突破傳統人力資源管理模式，人力資源管理人員通過現代技術拓展招聘華道，即可吸引大批高素質的人才。同時，企業進行職業能力測試、在線交流等手墅，對應聘者進行初步考察，最終進行線下面試，通過大數據分析，快速飾選出符合職位要求的人員，這樣節省面試間，提高招聘效卓和勵址。

(二]知識經濟時代下的企業人力資源開發

1.積極運用互聯網資源強化員工個體培訓

在知識經濟時代背景下，企業招聘人力資源后，還需要注重開發人力資源的潛能。于企業而言，若想更新人力資源知識系統，提高其綜合能力，需要人力資源管理者在工作中樹立良好的終身警習意識。企業愛探引領作用，使用與聯網資源培訓企業人力資源。

首先，企業要為人力資源提供更主培訓機會，使得其接觸更為豐富的互聯網資源。同時，企業要對人力資源培訓內容和方法加以實時更新，以保障相美人力資源在學習平臺上能積極反饋自身培訓情況，對企業核心業務進行全面掌握。

其次，企業應適時地愛現人力資源學習行為，通過在線考試等方法了解人力資源學習情況，并且針對測試的結果制定出適合人力 寄源后期的培訓方案，促使人力資源知識系統得以優化，促進人 力資源可持續發展。

最后，公司還可以建立一個在線交流平臺，讓員工在工作中地到的各種難圓，可以在線進行咨詢和溝通，并能在線找到工作中的常見向圓和解決方法，提升員工主動尋求解決方案的積極性，提高員工工作效幸。

2.多元化員工創造性思維發展途徑

首先，企業要積極地謊勵員工自主創新，使每個員工都具備創造性，而員 工的創造力則需要管理者采取有效的說局手段，有效地引導和激勵員工，從而提高員工的創造力。其次，組織各種形式的文體活動，拓寬員工知識面。

創意的能力就像創意的靈感總是轉瞬即逝，而企業人力資源管理人員要做的就是營造一個與工作有美的氛圍，讓其思想活躍起來，在輕松氛圍中培養創意思維。