企業文化是企業的靈魂，是企業生存和發展的核心。企業文化不僅代表著企業的形象和品牌價值，更影響著企業內部員工的思維方式和行為規范，以及企業的決策和發展方向。企業文化與企業的發展息息相關，不同的企業文化會引領企業走向不同的發展道路。優秀的企業文化能夠為企業注入強大的精神動力，推動企業實現高質量發展。

一、企業文化對企業可持續發展的作用

       增強企業成長的持續性。企業文化是在企業長期經營管理過程中逐漸形成的，具有企業特點的文化導向。與物質資源相比，企業文化不僅是一種精神力量，還隨著企業的不斷發展更新和完善，對推動企業的可持續發展至關重要。成功企業都有其獨特性和核心價值觀，這些核心價值觀體現了企業文化的精髓。企業只有遵循正確的價值觀，才能保持健康穩定的發展。不完善的企業文化無法為企業的長遠發展提供支撐，而企業文化則能有效地為企業的發展目標和未來方向提供指導，避免企業陷入發展誤區。作為企業管理的重要組成部分，企業文化不僅能推動企業的持續發展，還有助于提高企業成長的可持續性，實現企業價值的最大化。

       有利于合理留住企業人才。自進入知識經濟時代，企業之間的競爭已逐漸轉變為人才競爭，擁有優秀專業能力的人才對于企業實現長期穩定發展至關重要。在企業發展中，人力資本也非常關鍵，掌握好人力資本就等于增強企業的經濟競爭優勢。換言之，將充足且高素質的人才儲備轉化為競爭優勢，以此推動企業的效益進一步提高。因此，發揮企業文化的積極作用，有利于留住優質人才，提高企業的競爭力和發展潛力。對于知識型員工來說，建設優秀的企業文化不僅在于提供良好的工作環境和氛圍，還在于激發他們的工作熱情和創造力，促進他們的職業發展。而對于高質量員工來說，除了精準傳達企業文化和核心價值觀外，物質激勵也是必不可少的，它可以調動員工的積極性，增強他們對企業的歸屬感。

二、新時代加強企業文化建設的對策建議

       構建企業文化理念。精神層面是否存在是衡量企業文化組織形式合理性的標準。企業應大力承繼和弘揚“開路先鋒”精神，將企業使命、企業愿景、執行理念融入到“開路先鋒”文化核心價值以及具體工作理念中，以實現建設現代化企業集團的宏偉愿景，并形成獨特的企業文化理念系統。

       強化信仰教育，發揮思政引領作用。堅定的理想信念是企業文化的核心，理想信念可以引領企業的方向，塑造企業的形象，增強企業的凝聚力，推動企業持續發展。增強理想信念教育，對加強黨對企業的領導、鞏固黨員干部思想基礎方面起到重要作用。此外，企業精神是企業通過不同方式對員工進行精心培養形成的精神風貌，也是企業發展過程中的精神支柱，更是企業文化建設中的核心內容，起著重要的引領作用。企業在進行文化建設時，應將踐行企業精神與堅定理想信念相融合，與愛黨、愛國、愛企業相結合，與推進企業戰略發展相一致，與員工履行崗位責任相統一，進而使企業精神成為員工共同承擔的精神支柱和行動指南。為強化員工的理想信念教育，企業應全面推進“理想信念情懷，愛黨愛國愛企”的主題活動，堅持開展經常性黨性教育，發揮思想政治工作“到車間、進工地、到宿舍、入人心”的優良傳統，進一步加強黨史學習教育，引導和激勵廣大干部員工堅定理想信念、端正價值取向、汲取奮進力量。例如，可以組織黨員干部參觀愛國主義教育基地，參加“銘記歷史、不忘初心”主題黨課培訓，以及參與“開路先鋒”精神傳遞活動等一系列的理想信念引導行動，推動廣大員工在重點項目建設中踐行并豐富企業精神中的“勇于跨越、追求卓越”的理念。

       堅持以人為本，激發員工主體活力。企業文化在本質上是以人為本的文化，應該以社會主義核心價值觀為基礎，并廣泛動員群眾，關注人的角度，發揮人的智慧，挖掘人的潛力，促進人的全面發展。企業堅持以人為本，應著重做好以下工作：其一，加強內部宣傳溝通工作，提升員工主人翁意識。定期向員工發布企業改革、發展和管理情況，同時組織員工積極參與民主管理與監督工作，增強員工知情權、發聲權和監督權。主動聆聽員工意見，暢通員工表達渠道，研究、處理和回應員工的建議。關注員工期待，建立既公平公正又多層次多樣化的分配體系，確保全體員工共同參與并分享企業改革發展的紅利。同時，要正確處理各生產要素之間的關系，妥善處理不同層次和不同群體之間的收入分配，并激發員工的積極性，提升他們的行動力。其二，構建企業長遠發展戰略，持續開展特色文化活動。企業應持續進行群眾性的培訓和技術競賽，提高員工技術創新能力，并開展適應企業特色、滿足員工需求并受到員工喜愛的文化活動，以鞏固企業文化在基層和員工心中的地位。其三，加強人才隊伍建設，構建高素質人才團隊。為了適應時代和企業的發展需求，企業需要不斷推進智能型、技能型人才隊伍建設，以此為基礎來促進企業文化的發展。在企業進行企業文化建設的過程中，應該貫徹先進的人力資源管理理念，從而能夠吸引并留住更多的人才。同時，通過相關的培訓工作等方式，還可以構建一個專業素質強的人才團隊，以激活人才資源要素。此外，還需要建立和完善發現、培養、使用、關心、鼓勵人才的制度，以確保人才的有效利用。為了加強員工的思想道德素養和專業水平，企業需要加強文化教育的意識，完善文化教育制度和機制，并規范和常態化地進行員工教育培訓。將人才引進機制進行優化，健全對科技創新領軍人物和團隊的激勵機制，構建充分體現知識、技術等創新內容并對收益分配制度進行優化，從而激發出員工的創新能力。

       突出載體建設，打造文化標識體系。雖然企業文化的核心是無形的軟文化，但為了在實踐中表達出來，它必須通過有形的文化載體。企業文化建設中要將精神與物質相結合，軟件建設與硬件建設相結合，不斷加強企業文化的載體支持。實踐中，企業通過美化文化載體、工作環境和提供優質產品服務，傳達核心價值觀并加強整體形象?？梢哉f，企業文化也是增強生產能力和建設水平的一種生產力。在實際的企業文化建設中，首先需要創建公司價值觀的傳達和展示機制。積極將公司的宗旨和理念提煉為口號和標語，以最直觀的方式展示出來，從而形成獨特的企業文化標志系統?？梢灾谱骶赖膱D文作品廣泛張貼、懸掛，或者通過綠化、拼圖、雕塑等形式展示，也可在布告欄等多個平臺進行宣傳。其次，提升企業環境文化載體，重視綠化和美化員工的工作生活環境，增強工作場地、道路、工廠建筑、設備、生產作業現場、員工住宅區的基礎建設，改善廠區建筑物外觀，優化植被的觀賞性、功能性和覆蓋率，積極打造綠色生態的“花園式”企業，增強企業形象、面子和窗口的“第一印象”作用。再次，增加對文化載體的投入力度，加強職工培訓中心、教育基地、文體場所、娛樂設施、體育健身中心、企業宣傳媒介等文體設施的建設，為企業創造濃厚的文化氛圍。其次，加強對文化載體項目的策劃工作。在廣泛開展調查研究的基礎上，充分聽取員工的意見和建議，確定適當的切入點和工作重點，進一步推進企業文化資源的整合，明確具體的企業文化建設項目。最后，關注企業文化載體的設計。企業要挑選好的設計單位和設計人員，并且運用現代設計美學和新技術、新工藝來創造精美的標識，優化產品設計和服務質量，提升企業的形象，增強企業文化標識的美譽度和感染力，同時展示企業獨特的文化內涵。

       企業文化具有潛在生產力的作用，是企業無形資產和財富。企業文化還是企業高質量發展的根本。企業文化通過不斷沉淀和完善，源源不斷地注入新時代的發展元素，最終抑制住影響經營的“負能量”，凝聚起推動發展的“正能量”，為企業高質量發展注入凝聚力、向心力和源動力。優秀的企業文化可以推動企業朝著高質量的方向發展，提高企業的核心競爭力和市場地位。因此，企業應該注重打造優秀的企業文化，并將其融入到企業的各個環節中，適應新時代新要求，實現高質量發展。