第一：人力資源戰略規劃的基本概念

人力資源戰略這一名詞和概念，實際崛起于1970年以后，到中國企業，實際上也是在2000年以后才開始重視并實施。當今社會，人力資源規劃已成為人力資源管理的重要職能，人力資源戰略規劃成為企業發展戰略的核心之一。在當前的各種管理學上，普遍把人力資源作為第一資源，把人力資源戰略作為第一戰略。大型企業集團都有人力資源戰略委員會，說明人力資源戰略在企業的地位非常高。

人力資源規劃的概念，分為廣義的和狹義的，廣義的就是戰略規劃，狹義的就是指年度計劃等等。其實，就是企業為了完成發展戰略，完成生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業現有人資源的分析和未來人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護、成本等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證人崗匹配、人盡其才、才盡其用，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。

第二：人力資源戰略規劃主要包括五個方面內容

1、戰略規劃：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。

2、組織規劃：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。

3、制度規劃：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。

4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。

5、費用規劃：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。

第三：舉例說明人力資源戰略規劃的具體實操

（1）大型企業或企業集團，都設有人力資源戰略委員會。這個委員會主持召開會議，安排部署人力資源戰略制定方案。

（2）首先要圍繞企業的長遠發展的愿景和中長期生產經營的戰略，來制定匹配的人力資源戰略規劃。

（3）具體安排分為組織規劃、人員規劃和費用規劃等等模塊，進行分工安排。

（4）各模塊開始對現有人員和費用進行盤點，做好分析。對未來的人力資源需求進行調研和分析。

（5）制定規劃書。

（6）在具體的操作層面，還有要實施計劃：人力資源規劃是將企業經營戰略和目標轉化成人力需求，以企業整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標和實施計劃。戰術計劃則是根據公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發展對人力資源的需求量的預測，根據預測的結果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。