企業文化建設模式：

       模式一：建立在企業家領導下的企業家群體文化體系

       模式特點：借鑒美、日、韓等國家的企業文化先進經驗，結合中國海爾、聯想、華為公司、萬科的實踐；展現企業家的價值取向、道德情操、睿智膽識，突顯企業家的形象力和感召力；建立企業家群體文化的優勢。

       適用范圍：1．企業家的文化力有待形成時；2．推行企業文化受到傳統觀念束縛時；3．企業高層理念需要高度同一時；4．企業核心理念、企業價值觀亟需統一整合時。

       模式二：建立以人本的全員資質文化體系

       模式特點：遵循“以人為本”的原則，著重挖掘員工的資質和潛能；增強企業的凝聚力，提高員工的忠誠度，激發員工工作的積極性、創造性和團隊協作的精神，激活企業內部驅動力。

       適用范圍：1．企業缺少凝聚力時；2．企業員工的忠誠度需要提高時；3．企業的團隊精神需要提升整合時；4．企業缺少動力，亟需增添活力時。

       模式三：建立以客戶為中心的企業文化服務體系

       模式特點：樹立“客戶至尊”、“超越客戶期待”的服務觀念，規范員工的服務禮儀；豐富服務手段，提升服務質量，完善服務系統，疏通服務渠道，提高企業在社會的親和力和美譽度。

       適用范圍：1．企業確立以服務取勝市場時；2．企業服務影響企業形象時；3．企業員工服務觀念、服務態度需要轉變時；4．企業服務手段、服務質量需要豐富、提升時；5．企業的服務系統不健全、服務渠道不暢通時。

       模式四：建立以質量為根本的企業文化體系

       模式特點：宣貫“質量是企業的生命”和“質量是企業的衣食父母”的觀念,將文化管理滲入質量管理之中，不斷提高員工的質量觀和全員質量意識，嚴格遵守國際質量認證，全面提升產品質量。

       適用范圍：1．企業產品質量嚴重滑坡時；2．因產品質量致使企業受到損害時；3．把質量視企業生存與發展為決定因素時；4．推行ISO國際質量管理體系遇到阻力時；5．產品質量需要制定新標準、新策略、新方案時。

       模式五：建立以企業形象戰略為重點的企業文化體系

       模式特點：整合或重塑企業形象，制定先進的企業理念和操作性強的行為支持體系，以文化提升企業形象的附加值，增強企業形象的親和力和感召力，提升企業的知名度和美譽度。

       適用范圍：1．企業形象亟待提高時；2．需依靠企業形象占領市場，以形象制勝時；3．企業原有的形象需要更新、統一時；4．企業制定、實施名牌戰略時。

       模式六：建立以科技開發為核心的企業文化體系

       模式特點：突顯以“市場促進科技開發，科技開發引導市場”的觀念，培養和提升員工的科技領先的意識；體現企業尊重知識、重視人才的思想，集合人才資源，建立一種科研型和創新型的團隊。

       適用范圍：1．高新技術成為企業發展的瓶頸時；2．企業重視并確立科技開發是第一生產力時；3．企業對原有技術產品不滿意，科研制約了企業進步時；4．新產品不能滿足市場需求時；5．企業的產品文化含量不高，或需形成文化系列產品時。

       模式七：建立以市場為中心的企業營銷文化體系

       模式特點：確立以“市場為導向，顧客為中心”的現代營銷理念，樹立員工的市場觀、競爭觀和服務觀，提升員工把握市場的技能；優化和完善營銷體系，制定銷售方略，不斷擴大市場的份額和占有率。

       適用范圍：1．買方體系影響了銷售業績提高時；2．營銷組織架構欠佳、運行不暢時；3．企業營銷觀念急需創新、整合時；4．銷售環節協調不利時；5．市場服務需要改進時。

       模式八：建立以生產為重心的企業文化體系

       模式特點：培養和提升員工的效率意識，規范員工行為，實現有效的時間管理，改善現場管理和生產環境，改進工藝，降低成本，提高勞動生產率和產品產量，以期不斷滿足市場的需求。

       適用范圍：1．企業產品不能滿足市場需求時；2．顧客需求量增大，企業規模擴大時；3．企業生產環境亟待改善時；4．企業生產管理水平亟需提高時。

       企業可根據自身的實際和需要，選擇1—3種模式為宜。